De Xbox Series-versie van Final Fantasy 16 zou volgens een betrouwbare insider ergens in de eerste helft van het jaar verschijnen.
Dat liet NateTheHate weten op gameforum ResetEra. De insider heeft meermaals correcte informatie naar buiten gebracht, waaronder de precieze dag dat de Switch 2 onthuld werd.
Volgens NateTheHate kunnen fans ergens binnenkort de aankondiging van de Xbox-versie van Final Fantasy 16 verwachten – al kunnen "laatste veranderingen" aan de game nog roet in het eten gooien. Volgens de insider moet de Xbox-versie in ieder geval ergens in de eerste helft van het jaar verschijnen. "Rond de lente."
Nate liet daarnaast weten dat Final Fantasy 7 Remake later dit jaar op Xbox Series-consoles verschijnt, en dat vervolg Rebirth ergens in 2026 op het Xbox-platform moet uitkomen. Nate speculeert daarbij dat FF16, FF7 Remake en FF7 Rebirth tegelijk voor Xbox worden aangekondigd, "voor maximale impact".
Tot slot wilde de insider ook nog wat kwijt over Square Enix' Final Fantasy-plannen voor de Switch 2. Volgens hem hebben de Final Fantasy 7 Remake-games prioriteit boven Final Fantasy 16 op de Switch 2. Laatstgenoemde game zou dan ook niet op de planning staan voor Nintendo's nieuwe console.
””Beetje rare zin, het is net of je al feitelijke waarheden hebt over hoe de game gaat presteren op een ander platform terwijl deze niet uit is.
Het heeft met verwachtingen en behaald resultaat te maken, daarop is deze strategie gebaseerd.””
Je hoeft hiervoor geen hoogleraar te zijn om te weten dat de pc versie en xbox versie hier geen bijdragen aan zullen leveren. De PC versies van de laatste FF games hebben nauwelijks verkocht en men noemt de releases op de PS5 dan teleurstellend? Met hoe Microsoft hun fanbase heeft getraind om geen games te hoeven kopen zal xbox een lachertje worden wat dat betreft.
””Ze hebben exclusiviteit geprobeerd, het resultaat viel ze dermate tegen dat ze denken dat er meer in zit. En zo moeilijk is het volgens mij niet om te bepalen hoeveel je als bedrijf extra moet investeren om de game op een ander platform uit te brengen.
Het verschil tussen de consoles is niet zo groot meer qua manier van ontwikkelen, zeker als je vergelijkt het PS3 tijdperk. Zeker als je een game al uitbrengt op de PC dan is een XBOX echt een hele kleine stap en ik vermoed dat de stap naar een PS echt niet heel veel groter is. Er vanuitgaande dat de PC het startpunt is.
De benodigde is inverstering is gewoon berekend.
Je hebt ineens een veel groter bereik en als je er vanuit gaat dat je in verhouding evenveel verkoopt als de PS kun je schatten hoeveel het op gaat leveren. Ze weten dus ook hoe groot de zak geld moet zijn van een partij om een exclusive te kopen van ze.””
Allemaal leuk en aardig en hoop wishful thinking, maar de PC versie haalt al niet eens de 300K, dat beide platformen nooit aan de sales komen wat de PS5 in een enkele week alleen deed.
”’Let wel, de game hoeft het niet beter te doen dan op een ander platform. Het moet simpelweg meer opleveren dan wat ze hebben moeten investeren om de game op dat platform uit te brengen.
Kosten en baten analyse.
Het kan natuurlijk een onderhandelingsstrategie zijn om meer geld bij Sony weg te peuteren, maar ik vermoed dat die onderhandelingen al achter de rug zijn.”’
Maar als de andere platformen niet in staat zijn om uberhaupt voor meer verkopen te zorgen, dan moet je afvragen of je uberhaupt daar geld in wil steken. Een hoop van de pc versies zijn gekaakte versies die men speelt.
”””In lean termen is het een waste en je resources inzetten voor die kleine aantal extra sales, terwijl je daarmee niet de kosten eruit haalt.”
Leuk lean, maar het gaat hier om marketing, lean is heel wat anders. Lean is een manier van werken en gebruik je niet om te bepalen op welke platforms je een game uitbrengt.
“kleine aantal extra sales” -> weet je niet en wat is precies klein?
“terwijl je daarmee niet de kosten eruit haalt” -> Dat weet jij ook niet
Ik denk dat het hele marketing- en strategieteam iets meer kennis in huis heeft om te bepalen dan jij en ik.””
lean is een manier van werken, maar lean wordt gebruikt om processen te verbeteren. En we weten de sales, dus ik weet niet hoe jij erbij komt dat we het niet weten? We weten de sales niet van Xbox, maar we hoeven niet naief te doen hier. Alles rondom Xbox is in de afgelopen 5 jaar alleen maar tegen gesproken. Dus qua sales kan je gewoon vanuit gaan dat die niet heel spannend zullen zijn. Kijk gewoon een beetje naar de algemene cijfers van reguliere games. Een kleine percentage daarvan zijn Xbox games.
”'”Het ligt duidelijk aan de verwachting van Square zelf.”
Uiteindelijk doet ieder bedrijf aan winstmaximalisatie, dat is kapitalisme.
Ze hebben er bij SE over nagedacht en blijkbaar denken ze dat het de extra investering waard is.
Niemand weet hoe het daadwerkelijk gaat uitpakken, ook jij niet.””
Misschien niet, maar de geluiden uit de industrie vandaag die zich wel degelijk afvragen of Square niet eerder voor kwantiteit gaat nu dan kwaliteit. Ik zie ze dus deze strategie niet lang volhouden en de kwaliteit van hun games gaat hierdoor zeker niet mee vooruit.
Kunnen we naast het duimpje ook emoji’s krijgen misschien?
Hoe gauw zal Square Enix weer van strategie veranderen, nadat ze de verkopen hebben gezien op de andere platformen? FF verkopen zijn teleurstellend op de pc en Xbox gaat dat niet veranderen.
Ze hebben nu exclusiviteit geprobeerd en dat was klaarblijkelijk niet een succes, dan kunnen ze beter hun winst maximaliseren door hun games op PC, Xbox, maar ook de toekomstige consoles van Nintendo uit te brengen. Mocht dat ook niet naar wens zijn dan moet Sony(of een andere consolehouder) met een nog grotere zak geld komen en de vraag is of dat dat qua kosten/baten het wel waard is voor Sony( of Xbox/Nintendo).
Of Square Enix moet natuurlijk hun verwachtingen en budgetten fors naar beneden bijstellen, maar de vraag is of ze daar bereid toe zijn en of gamers het oké vinden als Final Fantasy of een andere Square Enix franchise kleiner van schaal is en minder productiewaarde en ‘polish’ heeft.
Klaarblijkelijk een groter succes dan wat ze nu gaan doen. In lean termen is het een waste en je resources inzetten voor die kleine aantal extra sales, terwijl je daarmee niet de kosten eruit haalt.
De recente FF games hebben miljoenen verkocht op de PS consoles. Verkochten vroeger ook miljoenen. Het ligt duidelijk aan de verwachting van Square zelf. Kwaliteit van de games gaat niet vooruit als Sqaure straks tegelijk wilt gaan releasen, dat hebben we gezien met FF15. De FF releasen op pc zo teleurstellend, dat het bijna beschamend is gezien de geluiden uit de pc community (we kunnen wel wachten op een betere versie). Uiteindelijk verkoopt het niet of de helft heeft het via een torrent. Blijkbaar gaat Square voor kwantiteit nu ofzo?
Ik durft te wedden dat ze voor de volgende generatie dit weer hebben terug gedraaid.
Ik weet niet of kosten/baten voor Xbox/PC eruit gehaald wordt, maar verwacht dat Switch 2 versies wel voldoende op gaan leveren. In ieder geval als de Switch 2 in Japan net zo succesvol wordt als de Switch 1. Misschien dat ze op de lange termijn Xbox/PC niet meenemen zoals je zegt(hoewel ik dat betwijfel gezien PC op het moment het snelst groeiende platform is, door o.a. handheld pc’s etc.), maar een Nintendo zullen ze voortaan wel meenemen verwacht ik.
Daarnaast is het alsnog de vraag of Square hun verwachtingen wil bijstellen, zo ja dan zullen aandeelhouders de eerste tijd niet echt tevreden zijn. Zo nee dan zal, in ruil voor exclusiviteit, er denk ik wel een erg grote zak geld tegenover moeten staan van een consolehouder en verkoopt een FF dan nog wel genoeg consoles om dat er voor over te hebben.
“Klaarblijkelijk een groter succes dan wat ze nu gaan doen”
Beetje rare zin, het is net of je al feitelijke waarheden hebt over hoe de game gaat presteren op een ander platform terwijl deze niet uit is.
Het heeft met verwachtingen en behaald resultaat te maken, daarop is deze strategie gebaseerd.
Ze hebben exclusiviteit geprobeerd, het resultaat viel ze dermate tegen dat ze denken dat er meer in zit. En zo moeilijk is het volgens mij niet om te bepalen hoeveel je als bedrijf extra moet investeren om de game op een ander platform uit te brengen.
Het verschil tussen de consoles is niet zo groot meer qua manier van ontwikkelen, zeker als je vergelijkt het PS3 tijdperk. Zeker als je een game al uitbrengt op de PC dan is een XBOX echt een hele kleine stap en ik vermoed dat de stap naar een PS echt niet heel veel groter is. Er vanuitgaande dat de PC het startpunt is.
De benodigde is inverstering is gewoon berekend.
Je hebt ineens een veel groter bereik en als je er vanuit gaat dat je in verhouding evenveel verkoopt als de PS kun je schatten hoeveel het op gaat leveren. Ze weten dus ook hoe groot de zak geld moet zijn van een partij om een exclusive te kopen van ze.
Let wel, de game hoeft het niet beter te doen dan op een ander platform. Het moet simpelweg meer opleveren dan wat ze hebben moeten investeren om de game op dat platform uit te brengen.
Kosten en baten analyse.
Het kan natuurlijk een onderhandelingsstrategie zijn om meer geld bij Sony weg te peuteren, maar ik vermoed dat die onderhandelingen al achter de rug zijn.
“In lean termen is het een waste en je resources inzetten voor die kleine aantal extra sales, terwijl je daarmee niet de kosten eruit haalt.”
Leuk lean, maar het gaat hier om marketing, lean is heel wat anders. Lean is een manier van werken en gebruik je niet om te bepalen op welke platforms je een game uitbrengt.
“kleine aantal extra sales” -> weet je niet en wat is precies klein?
“terwijl je daarmee niet de kosten eruit haalt” -> Dat weet jij ook niet
Ik denk dat het hele marketing- en strategieteam iets meer kennis in huis heeft om te bepalen dan jij en ik.
“Het ligt duidelijk aan de verwachting van Square zelf.”
Uiteindelijk doet ieder bedrijf aan winstmaximalisatie, dat is kapitalisme.
Ze hebben er bij SE over nagedacht en blijkbaar denken ze dat het de extra investering waard is.
Niemand weet hoe het daadwerkelijk gaat uitpakken, ook jij niet.