Het einde van het tijdperk van exclusieve games voor consoles lijkt te naderen. Xbox heeft het idee al zo goed als losgelaten en Sony gaat ook steeds meer experimenteren op andere platforms. Halo op Playstation is straks heel normaal en Spider-Man op Xbox misschien ook wel. Welkom in de multiplatformtoekomst!
Microsoft verraste begin vorig jaar vriend en vijand toen het na een flinke geruchtenstorm aankondigde vier titels naar concurrerende platforms te brengen. Grounded, Pentiment, Sea of Thieves en Hi-Fi Rush maakten de overstap naar PlayStation, en die eerste twee titels ook naar Nintendo Switch. Xbox-hoofd Phil Spencer gaf aan dat dit niet een compleet nieuwe strategie zou omhelzen, maar dat Microsoft wilde kijken of dit de games en de Xbox-divisie ten goede zou komen. “Maar vier games”, verzekerde hij in een podcast over de beslissing. “Geen verandering aan onze fundamentele strategie.” Een experiment dus.
In diezelfde podcast deed Spencer ook direct een voorspelling die destijds door velen werd weggelachen. “Ik heb een fundamenteel geloof dat exclusieve games voor één hardwareplatform de komende vijf a tien jaar een steeds kleiner onderdeel van de game-industrie worden.”
Doelgroep verbreden
Een dik jaar later is dat experiment enorm uitgebreid en handelt Microsoft praktisch als third party-uitgever. Nu de storm op het internet rond dat nieuwe exclusiviteitsbeleid van Microsoft aardig is gaan liggen, lijken die laatste woorden van Phil Spencer profetisch. Steeds meer uitgevers zetten in op multiplatformreleases. Kijk bijvoorbeeld naar Square Enix. De afgelopen jaren negeerde de uitgever het Xbox-platform regelmatig – deels uit eigen overweging en deels door deals met Sony. Final Fantasy 7 Remake op Xbox was jarenlang een utopie, maar inmiddels weten we beter. Final Fantasy 16 shadowdropte op de console van Microsoft en ook FF7 Remake is onderweg. Laatstgenoemde game komt ergens binnenkort ook uit op de Nintendo Switch 2.
"We hebben vertrouwen (in de reeks) en zijn blij met de verkoopcijfers, maar moderne games kunnen duidelijk niet op een enkel platform uitkomen”, zei Final Fantasy-producent Yoshinori Kitase daar eerder al over. “We moeten de games aan een zo groot mogelijk publiek aanbieden." Naoki ‘Yoshi-P’ Yoshida benadrukte de strategie nog maar eens toen Fantasian Neo Dimension ook voor Xbox werd aangekondigd. “In de toekomst zullen Square Enix-titels steeds vaker gelijktijdig op elk platform worden uitgebracht”, verzekerde hij. Ook Kojima Productions liet de kans om multiplatform te gaan niet onbenut. De studio kocht de Death Stranding-IP terug van Sony en bracht Death Stranding: Director’s Cut direct naar Xbox.
Je game aan zoveel mogelijk mensen willen verkopen is natuurlijk ontzettend logisch, maar het is wel een grote stap voor een consolemaker. Toch heeft het er alle schijn van dat na Microsoft ook Sony een stukje van de multiplatformtaart wil. In 2020 begon het bedrijf al titels uit te brengen op pc. Horizon Zero Dawn was de eerste en later volgden meer grote klappers als God of War, The Last of Us en Spider-Man. Dat voelt nu heel normaal, maar destijds bracht het – vooral bij de fanatiekste fanboys – een flinke schokgolf teweeg. Exclusief betekende vanaf dat moment ‘eerst op PlayStation, later op pc’, een flinke verandering ten opzichte van het eerdere beleid om games alleen op PlayStation-consoles uit te brengen. Jarenlang blijft het daar grotendeels bij, maar inmiddels gaat Sony alweer een stapje verder. De tijdspanne tussen PS5-releases en de pc-versies wordt steeds korter en sommige spellen – liveservicegames zoals Helldivers 2 en megaflop Concord – komen zelfs direct uit op pc.
Steeds minder voorzichtig
PlayStation-ceo Hiroki Totoki benadrukt, meer dan zijn voorgangers, dat de winst van games gemaximaliseerd moet worden. "In het verleden wilden we consoles populair maken en dat was het hoofddoel van first party-games. Hoewel dit nog klopt, is het ook een kwestie van synergie. Als je sterke first party-content hebt – niet alleen op console, maar ook op andere platforms, zoals computers – kan een first party-game groeien door multiplatform te zijn. Dit kan weer bijdragen aan een hogere operationele winst, dus daar wil ik proactief aan werken”, legde hij uit aan aandeelhouders.
Tijdens een business segment van Sony laten PlayStation Studios-baas Hermen Hulst en Sony Interactive Entertainment-ceo Hideaki Nishino wel weten dat er geen urgentie is om het bedrijfsmodel drastisch om te gooien. “Het is belangrijk om te beseffen dat we heel bewust nadenken over het beschikbaar maken van onze franchises buiten de console, om zo nieuwe doelgroepen te bereiken”, vertelt Hulst “We volgen daarin een heel zorgvuldige, weloverwogen aanpak. Vooral aan de singleplayerkant zijn onze toptitels echt onderscheidend.”
Toch heeft Sony er blijkbaar wel oren naar om ook singleplayergames naar concurrerende platforms te brengen. Dat werd voor het eerst duidelijk toen Sony Lego Horizon Adventures aankondigde voor de Nintendo Switch. Geen gigantisch project, maar de aankondiging van een spin-off van een van Sony’s grootste franchises voor een concurrerend platform doet wel de nodige wenkbrauwen fronsen. Het blijkt inmiddels binnen het zorgvuldige beleid te passen.
Veel gamers gaan er direct vanuit dat Lego een flinke vinger in de pap heeft bij die beslissing, maar dat blijkt al snel anders te liggen. "Het was gewoon een heel unieke kans voor ons", vertelt narrative director James Windeler over de beslissing. "Het was een natuurlijke fit voor de ambities die we hadden", vervolgt hij, doelend op de Nintendo Switch. "Ik blijf het benoemen, maar we willen dat dit spel voor iedereen is en de Switch is echt een platform waarmee we het publiek kunnen verbreden."
Ook leent Sony een paar licenties van oudere IP’s uit om ze opnieuw uit te brengen op meerdere platforms. Everybody's Golf en Patapon 1 + 2 Replay komen ook uit op Nintendo’s console. Sony’s exclusiviteit lijkt nu ineens ‘overal, maar niet op Xbox’ te betekenen, maar ook dáár komt nu een einde aan.
Historisch: een PlayStation-IP naar Xbox
Helldivers 2, met 12 miljoen exemplaren in twaalf weken de snelst verkopende Sony-game rond release ooit, komt later dit jaar naar Xbox Series X en S. Het is voor het eerst dat Sony volledig vrijwillig een game uitgeeft op een Xbox-console. MLB: The Show is een reeks van PlayStation-makelij die ook op Xbox – en in het verleden zelfs op Xbox Game Pass – verschijnt, maar dat heeft te maken met de deal rondom de MLB-licentie. Sony heeft daarbij geen andere keus. Helldivers 2 is echt een ander verhaal. Helldivers is een PlayStation-IP en onze Utrechtse vrienden van Nixxes Software, een first party-studio, zijn verantwoordelijk voor de port. Voor de aankondiging zag niemand dit aankomen.
Zelfs Xbox is nu dus geen verboden woord meer bij PlayStation. In een vacature 'senior director of multiplatform and account management' die pas online verscheen, worden Xbox en Nintendo zelfs expliciet genoemd. De persoon die deze functie krijgt, moet PlayStation helpen met het uitbreiden van PlayStations bereik "buiten PlayStation-hardware". ‘Optimaliseren van winstgevendheid’ is daarbij het grote doel.
Het is ook niet bepaald een lullig baantje, want het salaris bedraagt minimaal 246.000 dollar per jaar en kan zelfs oplopen tot 369.000 dollar. Dat betaal je waarschijnlijk niet aan iemand die een handjevol liveservicegames en wat klein spul moet overzien. Nee, zulke bedragen betaal je aan iemand die een grote rol speelt bij het vormen van een nieuwe strategie. De grootste fanboys willen deze vacature graag wegzetten als relatief onbeduidend, maar ze zijn daarmee mogelijk net zo naïef als Xbox-fanaten die vorig jaar riepen dat Microsoft maar vier games zou overhevelen.
De concurrentie leeft op
Maar waarom zou multiplatform gaan ook interessant zijn voor PlayStation, de grote marktleider? Het antwoord is simpel. In deze kapitalistische wereld telt maar een ding: knaken. Een grotere afzetmarkt betekent meer kans op inkomsten. Microsoft plukt daar inmiddels aardig de vruchten van. Xbox-games gaan als een raket op de PlayStation 5, waar veel gamers zitten die het bedrijf voorheen nooit bediende.
Forza Horizon 5, een vier jaar oude racegame, is tot nu toe de best verkopende game van het jaar in de PlayStation Store. In de afgelopen maand stonden bovendien maar liefst zes Microsoft-titels in de Amerikaanse PlayStation-top 10. Naast Forza Horizon 5 gaan The Elder Scrolls 4: Oblivion Remastered, Doom: The Dark Ages, Call of Duty: Black Ops 6, Indiana Jones and the Great Circle en Minecraft als warme broodjes over de (digitale) toonbank. Sea of Thieves was vorig jaar de bestverkochte game in de Europese PlayStation Store. Dat zijn geen lullige succesjes. Een nieuwe doelgroep aanspreken blijkt een enorm succes.
Microsofts succes op PlayStation-consoles lijkt Sony te inspireren. Dat is helemaal niet gek, want uit alle communicatie blijkt dat ze op zoek zijn naar manieren om marges te vergroten. De budgetten voor grote singleplayergames rijzen de pan uit. Het ontwikkelen en promoten van een game als Marvel’s Spider-Man 2 kost al gauw zo’n driehonderd miljoen dollar. Met dat soort gigantische bedragen is het niet meer verantwoord om alleen op PlayStation 5 te verschijnen, zeker omdat het plafond van het totaal aantal console-eigenaren min of meer bereikt lijkt te zijn. Daarom profiteert Sony nu al van het pc-publiek.
Sony legt al jaren meer nadruk op het aantal maandelijkse actieve gebruikers. Hardwareverkopen worden minder belangrijk voor het bedrijf. Na het bekendmaken van de laatste kwartaalcijfers benadrukte Senior Vice President Sadahiko Hayakawa van Sony nog maar eens dat het bedrijf die kant op gaat. "In de gametak verschuiven we van een hardwaregericht platformmodel naar een model dat de community en gebruikersactiviteit vergroot". De tientallen miljoenen Xbox Series X en S- en Nintendo Switch-eigenaren zijn dus een volkomen logische volgende stap.
De consoleoorlog is voorbij
Sterker nog, het is misschien wel de enige manier om het consolepubliek verder uit te breiden. Het aantal verkochte consoles groeit zoals gezegd al jaren niet meer ten opzichte van vorige generaties. De PlayStation 5 en Xbox Series X en S lopen allebei achter op hun voorgangers. Alleen Nintendo verkocht een recordaantal Nintendo Switch-consoles, al is het nog maar afwachten of ze dat trucje kunnen herhalen met de duurdere Nintendo Switch 2. Thomas Mahler, de creative director van Ori-ontwikkelaar Moon Studios, wijdde eerder al uit over het plafond van de markt. “Consoles trekken al meer dan twee decennia steeds dezelfde 100 à 150 miljoen spelers. Als we de industrie willen zien groeien, moet het makkelijker worden om toegang te krijgen tot content”, schreef hij op X. "Het zou mij verrassen als Sony niet dezelfde strategie (als Microsoft, red) gaat toepassen."
Sony hoeft daarbij waarschijnlijk ook niet bang te zijn dat spelers hun PlayStation direct bij het grofvuil zetten. Phil Spencer vertelde eerder in een podcast al dat Microsoft de belangrijkste consolegeneratie (die van PlayStation 4 en Xbox One) heeft verloren en dat gamers door hun digitale bibliotheek aan games enorm honkvast zijn geworden. Al die gekochte games laten ze niet zomaar voor wat het is om over te stappen op een andere plastic doos.
Matt Piscatella van Circana ziet dat net zo: “Alle pc-kopers van Helldivers 2 of Spider-Man hebben niet in plaats daarvan een PlayStation gekocht. Alle PlayStation-spelers die Forza Horizon 5 hebben gekocht, gingen niet voor een Xbox, en alle Xbox-spelers die MLB hebben gekocht zijn niet voor een PlayStation gegaan.” PlayStation hoeft dus niet bang te zijn dat spelers weggaan, en heeft maar één optie om de verstokte Xbox- en Switch-gamers te bereiken: het overzetten van hun games op concurrerende systemen.
Wen er maar aan
Hoe Sony de multiplatformstrategie precies gaat invullen, valt nog te bezien. Buiten de aankondigingen van Helldivers 2 en Lego Horizon Adventures en de vacature heeft het bedrijf nog niets gedeeld over een strategiewijziging. Het bedrijf houdt zich ondanks de grote onrust op het internet wijselijk stil, op een e-mail aan een fan na. Iemand stuurde Sony een mail om zijn onvrede te uiten over de opgedoken multiplatformvacature en kreeg nog een reactie ook. “Terwijl we door blijven gaan met het ontdekken van nieuwe manieren om het game-ecosysteem te laten groeien en evolueren, blijven we toegewijd om de unieke identiteit die PlayStation representeert te behouden”, luidde het ietwat politiek correcte antwoord. Het waren maar vier games, toch Phil?
Ik durf in ieder geval mijn hand in het vuur te steken voor het feit dat we de komende jaren meer PlayStation-games op andere platforms gaan zien. Miljardenbedrijven als Sony en Microsoft geven geen moer om het gevoel van hun fans en zullen altijd de weg van het meeste geld kiezen. Halo komt volgend jaar naar PlayStation, de Xbox-versie van Helldivers 2 staat voor de deur, en de kans dat Spider-Man binnenkort naar Xbox en Nintendo Switch 2 slingert is nog nooit zo groot geweest. Wen er maar aan.
Alleen Nintendo blijft de vreemde eend in de bijt. Onze Japanse vrienden zijn eigenwijs blijven doen waar ze goed in zijn en die strategie staat nog altijd als een huis. Nintendo is niet meegegaan in het graphicsgeweld en kan daarmee nog met acceptabele budgetten werken. Bovendien heeft geen bedrijf zulke sterke mascottes als Nintendo. De aantrekkingskracht van Mario is groter dan die van Halo en The Last of Us bij elkaar opgeteld. Van die luxepositie zal Nintendo nog jaren blijven profiteren, al zal ook daar ooit een plafond worden bereikt…
De reacties onder dit artikel zijn tijdelijk uitgeschakeld. Aanstaande maandag worden ze weer geopend.
”Alleen Nintendo blijft eigenwijs” en terecht! Ze moeten ook zeker eigenwijs blijven en hun eigen strategie blijven volgen. Nintendo verkoopt als een gek en andere platformen zijn volledig afhankelijk geworden van andere ontwikkelaars. PlayStation die moord en brand schreeuwt toen Microsoft toch Activision-Blizzard kocht. Man wat heb ik daarvan genoten. Daar zag je hoe kwetsbaar een console kan zijn. Nintendo heeft geen 1 third party game nodig en ze blijven stijf bovenaan staan in de verkopen. Waar Mario even lekker op vakantie kan gaan neemt Donkey Kong het wel over. En zo zijn er nog veel meer personages die de spotlight kunnen pakken waardoor ze nog heel wat jaren kunnen teren hierop.
“Alleen Nintendo blijft de vreemde eend in de bijt. Onze Japanse vrienden zijn eigenwijs blijven doen waar ze goed in zijn en die strategie staat nog altijd als een huis. Nintendo is niet meegegaan in het graphicsgeweld en kan daarmee nog met acceptabele budgetten werken. Bovendien heeft geen bedrijf zulke sterke mascottes als Nintendo.”
Nou meer hoef ik niet te lezen want dit is een feit. Zo als het altijd al was, zelfs in tijden dat het minder ging (de Wii-U periode) was er nog geen man overboord. De toekomst ziet er stralend uit voor liefhebbers van dit platvorm 👍.
Je koopt een Switch 2 en je weet dat je jaren gebakken zit met toffe hoogwaardige games.
Vind Nintendo ook wel een stabieler bedrijf tegenover andere mbt de omgang, ontslagen en teams die ze hebben en de werkwijze ervan.
Dan ben je niet op de hoogte van de Japanse cultuur. Daar worden werknemers niet ontslagen, maar in een apart leeg kantoor gezet voor het raam, zodat iedereen je kan zien en weet hoe laat het is. Daarna verlaten ze zelf uit schaamte het bedrijf.
Het zal er wel behoorlijk gedisciplineerd aan toe gaan ja. Maar ik heb ook wel documentaires gezien waar in ze 1 keer in de week uit eten gaan. En waar ze met allen dronken worden van de sake, de baas word een grote grapjas maar barst dan in tranen uit. Even stoom afblazen in die strakke zakenwereld!🥲.
@Earlygamer, heb het even opgezocht en volgens Google ai klopt dat niet wat je zegt:
Nee, het is niet correct dat Japanse werknemers niet ontslagen worden maar apart worden gezet en dan zelf vertrekken uit schaamte. Deze bewering is een misvatting over hoe ontslag in Japan werkt. Hoewel het klopt dat ontslag in Japan als een laatste redmiddel wordt gezien en er een sterke nadruk ligt op loyaliteit en stabiliteit op de lange termijn, betekent dit niet dat werknemers op deze manier worden behandeld.
In de praktijk zijn er wel degelijk ontslagen in Japan, maar deze worden vaak op een andere manier benaderd dan in sommige andere landen. De Japanse arbeidswetgeving biedt werknemers veel bescherming, waardoor het moeilijker is om ze te ontslaan dan in bijvoorbeeld de Verenigde Staten. Als een bedrijf een werknemer toch wil ontslaan, wordt dit vaak op een respectvolle manier gedaan, waarbij de nadruk ligt op het behoud van de waardigheid van de werknemer. Er wordt gewerkt aan een oplossing die voor beide partijen acceptabel is, met aandacht voor de gevolgen voor de werknemer.
Het idee van werknemers apart zetten en zo te forceren om zelf ontslag te nemen is een oversimplificatie en klopt niet met de realiteit. Dergelijke praktijken zouden in strijd zijn met de Japanse bedrijfsethiek en arbeidsrecht. Het klopt wel dat de Japanse bedrijfscultuur een sterke nadruk legt op loyaliteit en het behoud van een goede reputatie, wat ertoe kan leiden dat werknemers sneller geneigd zijn om zelf ontslag te nemen in plaats van een confrontatie aan te gaan met hun werkgever.
Als toevoeging op mijn voorspelling dat Sony door een zwaar dal zal gaan met de PS6, 7 trends die voor Sony negatief zijn en voor Nintendo positief:
1. Nieuwste 3rd party content nu ook op S2
2. Veel minder groot verschil in graphics tussen S2 en PS (Switch 2 oled met frame gen anyone?)
3. Nog langere cross-gen situatie voor 1st party exclusives van Sony (in tegenstelling tot Nintendo)
4. Veel minder groot waarneembaar grafisch verschil tussen PS5 en 6, ivm 5 en 4.
5. Hybrid voordeel van Nintendo t.o.v. home console-only
6. Pas halverwege generatie meer nieuwe 1st party games door live service fiasco
7. Multi-platform games van Sony naar Nintendo.
Daartegenover staan geen trends die positief zijn voor Sony en negatief zijn voor Nintendo. Dus dit kan maar 1 kant op. De vraag is hoever. En dat bepaalt in welke mate ze multi-platform zullen moeten gaan.
20% vd Playstation gebruikers heeft aangegeven niet meer te upgraden en pc-only te gaan door het porten. Dus je kan er nog 20% bovenop tellen voor het porten naar S2. Dan zitten we al op minder dan maximaal 70M units voor PS6. Tel er dan dus nog maar wat vanaf door bovenstaande trends.
Mijn voorspelling:
PS6: 50-60M
PS handheld: 15M
S2: 240-250M (waarvan 70-80M S2 Pro oled)
Xbox: 15M
En ja, als we de voorspellingen van de analisten aanhouden, dan verkoopt de S2 in het eerste jaar 1,5x zoveel als S1. Dussss.. ✌️ Dat wordt meer en meer multi-platform deze aankomende generatie.
Hier nog een. gaming pc. en ps5 verkocht voor 400 euro. alle exclusives op de ps5 zijn al op de pc te spelen zo`n beetje. of komen later nog
switch 2 hele matige hardware he. mensen met gaming pc en die niet portable willen gamen gaan geen switch halen. via emulator kun je nu al alle switch games spelen op gaming pc. en switch 2 games straks ook via nieuwe emulator.
Volgens mij is het allemaal geen hogere wiskunde waar het heen gaat.
MS = alles overal
PS = live service overal, pc day and date, gros van de grote single player klappers blijven console exclusives
Nintendo = Alles exclusief
@SIMONZIJLEMANS
Ik denk inderdaad dat het daar op uit zal draaien, maar ik denk wel dat PS meer singleplayer games naar andere consoles zal brengen na verloop van tijd. Exclusief houden tot er (bijna) geen geld meer aan verdiend wordt op hun eigen platform(en) en daarna porten naar Switch en/of Xbox.
Ook vind ik ‘console exclusive’ eigenlijk een hele rare term. Een game is een exclusive of niet. Met dat soort termen wordt het allemaal moeilijker gemaakt dan dat het in werkelijkheid is.
Maar nogmaal: In grote lijnen denk ik dat je dicht bij de werkelijkheid zit.
‘gros van de grote single player klappers blijven console exclusives’ – helaas zijn dat tegenwoordig niet zoveel games meer. Wat hebben we nu recent gehad wat echt een topper was en niet ergens anders speelbaar? Volgens mij was Astrobot de laatste en daarvoor The Last of Us 2. Horizon Forbidden West valt dan over te twisten (die vond ik zelf niet zo leuk).
Veel van hetzelfde idd. Horizon zero dawn, was ook niet echt mijn genre. wel uitgespeelt
@Simon, mee eens met je lijst mits de Switch 2 zoveel gaat verkopen als de Switch 1.
Qua single player first party titels zou ik vanuit Sony een half jaar exclusief houden en dan naar Pc en Xbox porten zodat het duidelijk is voor iedereen wanneer die single player games op andere platformen komen.
Dus standaard precies een half jaar na Playstation 5/6 release.
Zo blijven ze een reden voor de consument houden om voor een Ps5 console te gaan en kunnen ze dik extra cashen voor multi platform.
@NEXTGENDONKEY
Ook als de Switch 2 een stuk minder units zou verkopen dan de Switch, bv. 100 miljoen, dan nog zou Nintendo hun games niet multi-platform maken. Kijk maar naar de Wii U als voorbeeld en die was qua verkoopcijfers nog veel dramatischer.
@Mooiman, maar de WiiU is geflopt. Toen hebben ze “snel” de Switch 1 gemaakt. Als die hetzelfde succes had gehad dan de WiiU dan had het klaar kunnen zijn met Nintendo.
Wat je zegt over 100 miljoen units verkopen. Wellicht dat dat ook voldoende is. Weet niet precies hoeveel nodig is om voor hun de vooringecalculeerde verwachte winst is wat ze willen hebben.
Bedoel meer stel de Switch 2 verkoopt na bijna 5 jaar evenveel als de Series S en X bij elkaar dan zit je op 30 miljoen units. Dan ben je onderhand aan jezelf verplicht om multi platform te gaan.
@NEXTGENDONKEY
Dan nog heeft Nintendo 5 jaar met een zwaar gefaalde console overleefd en zijn ze niet multi-platform gegaan met hun games. Er zijn daarnaast voor de Wii U ook nog genoeg andere Nintendo platformen (zoals de N64, GC & 3DS) geweest die de 100 miljoen bij lange na niet gehaald hebben en ook toen heeft Nintendo de strategie m.b.t. hun games dus niet aangepast.
Verder is er volgens mij een keer naar buiten gekomen dat Nintendo financieel gezien nog meerdere periodes zoals die van de Wii U gemakkelijk zou kunnen overleven.
Al met al, Nintendo houdt z’n exclusives exclusief. Daar ben ik vrij zeker van.
@Mooiman,
Kunnen ze ook financieel wel aan maar als ze 2 keer achter elkaar zo’n WiiU periode was geweest dan denk ik dat er wel besproken gaat worden hoe verder.
@NEXTGENDONKEY
O ja, dan waren er zeker andere stappen genomen, maar ik denk echt dat het heel ver moet gaan voordat ze hun exclusives op andere platformen uit zullen gaan brengen.
Zo simpel is het dus helaas niet.
Microsoft zal een (korte) timed-exclusivity aanhouden, om hun (ook al wordt dat een steeds kleiner) platform optimaal te voeden en de winst op hun games te maximaliseren.
De mate waarin Sony multi-platform gaat, is afhankelijk van de spelersaantallen van de Switch 2 en 3 en de PS6/7, zoals Donkey zegt. Ik zie Sony eerst door een spelersaantal-dal gaan en daarna weer (meer) terugkomen. Dus ze zullen eerst grover multi-platform gaan en daarna wat terugkrabbelen. Als ze zo’n 3 miljard+ superdikke live-service game bouwen, dan kunnen ze zich natuurlijk veroorloven om vrijwel alles exclusief te houden en zo hun platform aantrekkelijker te maken. Anders gaan teveel hardcore fans bijv. elke twee generaties een PS kopen ipv elke 1.
Nintendo houdt alles exclusief idd.
@Kevin.4L.L,
Bedankt voor deze korte tekst, hou dat vast 👍🏻.
Frosti-Rule: Max. 2 alinea’s! 😇✌️
Zo simpel is het.
Mooi stukkie. Ben benieuwd hoe de toekomst eruit ziet. Een platform waar je alles op kan spelen is wat ik als kind al wilde. Want ja en Sonic en Donkey Kong Country dat kon vroeger niet en m’n ouders gingen echt niet twee consoles kopen. Zie t alleen niet gebeuren dat Nintendo ook multiplatform gaat. Maarja je weet nooit.
Moet wel zeggen dat ik op een punt ben aanbeland dat ik de games wel mooi genoeg vind en dat ik niet meer zo vaak een hype heb. Dus in de toekomst ga ik mss niet meer een extra console naast mn Nintendo kopen. Ook omdat de PS5 me toch wat tegenvalt.
Laat ik mezelf maar gewoon herhalen:
Geld. Dat is het simpele, juiste en volkomen logische antwoord. Ook heel mooi beschreven in dit artikel:
‘Miljardenbedrijven als Sony en Microsoft geven geen moer om het gevoel van hun fans en zullen altijd de weg van het meeste geld kiezen.’
Zo is het en niet anders.
Complimenten voor het artikel Jari, heb het met veel plezier gelezen 👏🏻.
De grote vraag voor mij is of Nintendo dezelfde aantallen gaan verkopen van de Switch 2 zoals ze met de Switch 1 hebben gehaald want dat is belangrijk om hun games exclusief te kunnen houden.
We weten dat met de inflatie meegerekend de Switch 2 eigenlijk niet veel duurder is dan de Switch 1 destijds bij launch maar de stap voor ouders om een console van €469,- te halen kan een bottleneck vormen voor grote aantallen verkoop.
Wat er ook nog bij komt is dat ze met third party games eigenlijk kracht tekort komen en het key card debacle zorgt ook voor negativiteit.
En waarom nog steeds geen trophy/achievement systeem geïmplementeerd?
Voor mij ook 1 van de redenen om ten allen tijden de Ps5/Series X boven de Nintendo versie te halen.
Buiten dat alles zijn we op een punt aangenomen dat zowel Sony als Microsoft en andere AAA uitgevers multiplatform moeten gaan om die games te kunnen blijven maken.
Wordt wel lastiger voor Sony om hun consoles te blijven verkopen als hun games ook op de concurrerende platformen komen.
Erg benieuwd hoe de ontwikkelingen de komende jaren gaan zijn. Voor ons gamers natuurlijk fijn als je maar 1 systeem hoeft te kopen om al je games te kunnen spelen.
One system to rule them all moeten we niet willen. Concurrentie bevordert o.a. innovatie. En is goed voor onze portemonnee.
Waarom zijn monsterbudgetten nodig? AA is ook top.
@Motgeb, AA is inderdaad ook top maar dan is creativiteit en vernieuwing nog net effe iets belangrijker en dan wordt het voor bijvoorbeeld een EA of Ubisoft al moeilijker om iets te maken wat een groot publiek aanspreekt.
Die moeten het vooral hebben van nog grotere wereld, mooiere graphics en wat meer opsmuk.
Astro Bot blijft een mooi voorbeeld. AA game die GOTY is geworden. Niet mega vernieuwend maar qua creativiteit en fun echt hoogstaand.
De indie wereld en games met lagere graphics standaarden zijn vaak net zo leuk voor mij. Gameplay staat bij mij voorop. Vermaak me bijvoorbeeld prima momenteel met UFO 50, Easy Red 2, Balatro en Ninja Gaiden Ragebound. Deze bieden mij meer fun dan menig AAA game met alle toeters en bellen, microtransacties en season passes vandaag de dag.
Ook speel ik steeds vaker opnieuw oude games zoals bijvoorbeeld de oude Tom Clancy games, Timesplitters, Forza 7, Split Second en Star Wars Republic Commando.
De studio’s zouden zich vandaagdedag wat minder op prestige moeten richten met mega budgetten en dollar tekens in hun ogen. Dat komt de creativiteit en vernieuwing niet ten goede inderdaad met het bijbehorende risico management. Hoe mooi is het dat Clair Obscure zijn successen boekt of Baldurs Gate 3. Daar kunnen de grote partijen een voorbeeld aan nemen.
Wat betreft Nintendo denk ik dat ze hier een gezonde balans in hebben qua ontwikkelings budgetten en games creëren die fun bieden. Ze weten meestal ook net dat beetje vernieuwing aan te brengen. Al zal dat wel een uitdaging blijven zijn voor ze.
Gaming draait om fun en belevingen en niet om zoveel mogelijk geld binnen harken met bijvoorbeeld FUT kaartjes, live service games en concepten uitmelken.
Amen, Kluut.
Excellent verhaal Donkey! 👍 lekker in t midden